马斯克究竟是怎样的人?特斯拉离职员工10个观察

作者: 时间:2020-05-23 分类:M校生活 评论:43 条 浏览:358

美国电动车大厂特斯拉执行长马斯克(Elon Musk)是一位争议型人物,有人对他推崇备至,也有人把他批评得一无是处,今年他既获选为科技业最启发人心的领导人,却也被踢出Glassdoor百大员工尊崇执行长名单。

与马斯克共事,究竟会是怎样的情形?九位曾任职于特斯拉的员工或曾与他多次互动的人士接受新闻网站Business Insider访问,说出他们的第一手观察。其中八人都以匿名身分发表意见。

1. 一些员工很怕他

两名已离职的前特斯拉高阶主管表示,员工害怕跟马斯克说,他们不同意他的看法。

其中一人说:「由于他给整个管理团队的压力,他麾下的高阶主管即使经验丰富,也不敢当面反对他。」

一名去年曾与马斯克通过多次电话的离职经理人说,他很庆幸马斯克不知他的姓名,因为若马斯克在电话会议中提及某人姓名,那个人通常在公司待不久。

2. 他非常聪明

多位受访者不约而同表示,马斯克聪明绝顶。

一位前特斯拉主管说:「他非常聪明,走在你前面十步远。你的想法必须比他大胆十倍,才能成功。」他说,如果马斯克喜欢你的主意,他会毫不迟疑将它付诸行动。

3. 他协助员工自我提升

一名离职高阶员工说,每回与马斯克意见不同时,他事后发觉,马斯克十之八九是对的。

他说:「我觉得,现在的我,比刚加入(特斯拉)时聪明十倍。」

4. 他积极回应社群媒体贴文

两名离职高阶员工说,如果顾客的社群媒体评论引起他注意,马斯克会毫不犹豫调整团队的优先顺序。

其中一人说:「他在社群媒体上读到的东西,会促使他採取行动和做出决定。」「跟他开会时,他会在一夕之间改变整个组织的方向。所以,今天製造方面可能有问题,一旦社群媒体停止报导此事,他就会把注意力转向新闻指称可能冒出的新问题。」

5. 他未必给高阶员工充分自主权

三名离职高阶主管说,马斯克并未给高阶主管充分的自主权做决定。

一人说:「我认为,自主程度接近零。」

另一人说:「在特斯拉,做决定的只有一人,就是马斯克。」

6. 他的标準相当高

一名离职製造工程师说,马斯克的标準非常高,可能导致他放弃部属的心血,要他们从头来过。

他说,马斯克这种冲动有时太过火,以致于成本升高了,效率降低了,但马斯克的完美主义造就特斯拉电动车的品质。

7. 他可能设定不切实际的目标

一名前任经理人说,马斯克有时会订出「不切实际的目标,却缺乏务实计画可达成那些目标」。

他指出,特斯拉的文化是,「若你对某个问题没有解决办法,且无法在数日或一、两周内解决问题,就只能捲铺盖走路。所以你最好闭上嘴」。

马斯克曾多次就特斯拉的财务表现、自驾车技术发展、产量目标等方面公开做预测,但后来却未如期达标。

8. 某项计画引起他注意时,可能是好事,也可能是坏事

一名受访者说,马斯克善于排除障碍,并激发员工朝某个目标努力的斗志,但他的紧迫盯人也可能令员工紧张不安,并且伤害他目光焦点以外的计画。

这名离职员工把马斯克的关注目光,比喻作电影「魔戒」中的索伦之眼(Eye of Sauron)。

9. 他的思考方式跳脱框架

在2010年至2012年担任特斯拉高级製造工程师的Mitchell Stephens说:「他的思考方式大幅跳脱框架。」

Stephens说,初次见面时,马斯克问他和其他一群同事一个问题,当他们注视汽水罐时,看到什幺?Stephens说,马斯克说出自己的答案:若把汽水罐尺寸乘以N倍,他看到一艘太空船。

10. 他的精力旺盛

一名前任工程部主管说,马斯克精力十分充沛,而且他的活力「非常有感染力」。

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